当前位置：中国广告人网站>创意策划>旅游营销>详细内容 经营好的主题公园的十条经验 作者：佚名 时间：2003-11-9 字体：[大] [中] [小]

主题公园是都市旅游的重要组成部分.据世界旅游组织预测，主题公园将成为二十一世纪里与探险探秘、生态、民俗、文化旅游并列的几大旅游产品之一。
我国各地区都有若干大城市。随着改革开放，旅游事业的发展，一些城市的主题公园如雨后春笋，蓬勃兴起。国外的主题公园已有四、五十年较成熟的历史，与之相比，我国的主题公园才走过十余年的历程。从最初的“造宫运动”，到各式各样的微缩景观、古迹复现、影视城再发展到集纳现代科技的主题公园，我国的主题公园的热点也在迅速地发生着变化，档次在逐渐攀生，景观的品位也不断提高，文化内涵也日趋丰富。但纵观中国已遍地开花的主题公园，人们不难发现已出现明显的两极分化。少数人造景观，如北京
的“大观园”、“世界公园”投资回报率都在30%以上，早已收回投资，至今游人不衰，成为北京著名旅游胜地。而多数是在惨淡经营，经济效益不佳，有的已难以维持，仅以北京投资过亿元的人造景观为例就有如“老北京微缩景观”、“西游记宫”、“百亭垂钓园”、“明皇蜡像宫”、“名著城”、“九龙游乐园”等主题公园。
这里的一盛一衰，除了大环境变化的原因外，其中与人造景观的自身生命力有重要关系，其经验教训值得认真吸取。
综合国内外的资料，国内外经营好的主题公园主要有以下十条经验：
一、明确主题、突出特色
从世界角度看，主题公园的核心灵魂是主题，而主题是公园文化内涵的结晶和提炼，应该独具特色，特别是人造景观（包括古迹修复景观）的主题更为重要。国内外主题公园失败往往由于公园主题模糊、多义、含混、雷同、无特色，没吸引力。
二、不断更新、保持活力
主题公园与一般的城市公园和名胜古迹不同，绝非一劳永逸的投资行为，需要不断更新，才能保持活力，因此兴建主题公园要一个滚动投资持续发展的战略规划。美国的迪斯尼几十年来一直没间断分期投资开发，这种不断创新建设使其重访率在三分之一以上，深圳的锦绣中华主题公园也如此，在二期的中华民俗村，三期的世界之窗完成后，又开始了第四期的开发项目。
三、假戏真唱、以假乱真
主题公园，不论是以追求刺激娱乐的电影、童话世界“迪斯尼乐园”，还是仿古重建的人文景观“北京大观园”、“明皇蜡像馆”，要力争做到一山一水、一草一木、一梁一柱、人物的服饰，动作必须要讲究“假戏真唱”，做到以假乱真，才能创造出一种公园主题所要求体现出的一种独特环境氛围，游客才能产生一种在其他公园不可能有的心理感受。
四、化静为动、重在参与
主题公园要有不可或缺的观赏性，但更需要“化静为动、重在参与”特别是展现古代文化的主题公园，切忌不可办成历史博物馆、文物馆。不可只让观众静观，“隔岸观火、冷眼旁观”；不可只具有博物馆的教育功能，还应有娱乐场所的娱乐功能，突出游客的参与性，这是主题公园的成功的关键之一。
五、古今结合、科技领先
复古的人造景观，如果只有单纯的古朴的文化，难以与真正的历史遗迹相比拟，所以一方面要在仿古上下功夫，要古色古香，有古代韵味；另一方面要尽可能的运用吸收现代科学技术，要让人们感受到现代高科技的神奇和力量。
六、成龙配套、多元经营
我国主题公园经营艰难的主要原因之一是收入单一化，即80%-90%以上靠门票收入，而在日本迪斯尼乐园仅餐饮和商品购物的收入就超过了三分之一，主题公园做为一种产业，需要相关的行业来配套发展，必须搞多元化经营。
七、练好内功、服务到位
面临激烈竞争，主题公园的管理经营软件的地位越来越重要，要在管理服务上做到滴水不漏，让游客十二分满意，不留半点遗憾，如果游客在服务上得到了超值享受，对硬件的不满意也会化解。
八、人才第一 、素质取胜
主题公园的创意兴建到建成后的经营管理，人才始终是第一要素，人的素质水平决定了主题公园整个素质水平，也决定了在市场竞争中的胜败。中国的主题公园失败多是外行入市，边干边学，等有了经验教训，也败得难以回天了。
九、广告策划、创意新颖
主题公园从兴建之始，就应利用各种媒体进行广告宣传。运营之始更需注意广告策划、创意新颖，要有轰动效应，一鸣惊人，广告费用大体在总投资的12%左右为宜。
十、开发市场、契而不舍
市场是一个永恒的变量，在开发培育市场上要有长规划短打算，要有契而不舍，深入再三的精神。“以市场不好”为由替经营惨淡解脱，只能安慰自己。对真正的经营者来讲，市场从来不是一成不变的，纯粹客观的，而是在主观努力影响下不断变化的主客观统一体。